Tân Á Đại Thành bắt tay BCG lần hai: tham vọng "từ tốt đến vĩ đại" giữa cơn gió đổi chiều

Ngày ³⁄₁₁, tại Hà Nội, Tập đoàn Tân Á Đại Thành và Boston Consulting Group (BCG) đã ký thỏa thuận hợp tác tư vấn chiến lược mang tên “Từ tốt đến vĩ đại” (Good to Great). Đây là lần thứ hai hai bên ngồi lại với nhau, tiếp nối chương trình tư vấn tái cấu trúc chiến lược từng triển khai vào năm 2021. Với một doanh nghiệp đã có hơn ba thập kỷ phát triển, quyết định quay lại với cùng một đối tác tư vấn cho thấy ban lãnh đạo đang nhìn thấy những thay đổi đủ lớn để cần một lộ trình mới.

Vì sao lần hợp tác này khác lần trước?

Năm 2021, lần hợp tác đầu tiên tập trung vào việc hoàn thiện mô hình quản trị, xác định các ưu tiên kinh doanh và củng cố năng lực vận hành. Nói cách khác, đó là giai đoạn sắp xếp lại “bên trong” để doanh nghiệp vận hành gọn gàng và hiệu quả hơn.

Lần này, bối cảnh đã khác. Theo định hướng được công bố, BCG sẽ hỗ trợ Tân Á Đại Thành đánh giá lại lợi thế hiện có, nhận diện cơ hội thị trường và hoạch định các ưu tiên phát triển cho giai đoạn tiếp theo. Chuỗi cung ứng toàn cầu đang dịch chuyển, xu hướng sản xuất xanh ngày càng rõ nét và công nghệ, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo (AI), đang tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh lẫn nhu cầu tiêu dùng. Một chiến lược được viết cho bối cảnh năm 2021 khó có thể bê nguyên sang năm 2026.

Ông Il-Dong Kwon, Tổng giám đốc BCG tại Việt Nam, cho rằng chiến lược phù hợp cần đi cùng năng lực thực thi thì mới tạo ra kết quả kinh doanh bền vững. Nhận định này nghe có vẻ hiển nhiên, nhưng lại là điểm mà nhiều doanh nghiệp thường bỏ qua: một bản chiến lược đẹp trên giấy sẽ không có giá trị nếu bộ máy bên dưới không đủ sức triển khai.

Ba trụ cột và bài toán liên kết

Tân Á Đại Thành khởi đầu năm 1993 với sản phẩm bồn nước inox. Sau hơn 30 năm, tập đoàn hiện hoạt động trong ba lĩnh vực chính: công nghiệp, công nghệ cao và bất động sản. Mỗi lĩnh vực có một vai trò riêng trong định hướng sắp tới.

Điểm đáng chú ý là tư duy liên kết giữa ba lĩnh vực. Theo đại diện doanh nghiệp, việc hình thành các chuỗi giá trị liên hoàn được kỳ vọng giúp khai thác hiệu quả nguồn lực, phát triển sản phẩm và dịch vụ có tính bổ trợ, từ đó nâng cao giá trị cung cấp cho khách hàng. Đây là hướng đi không mới trên thế giới, nhưng với doanh nghiệp Việt, việc biến ba mảng kinh doanh vốn vận hành tương đối độc lập thành một hệ thống bổ trợ lẫn nhau vẫn là bài toán khó, đòi hỏi cả thay đổi về tổ chức lẫn văn hóa làm việc.

Thông điệp từ người trong cuộc

Bà Nguyễn Phương Anh, Phó tổng giám đốc Marketing và Truyền thông của tập đoàn, cho biết việc tiếp tục lựa chọn BCG thể hiện quyết tâm đổi mới và chủ động chuẩn bị cho tương lai. Theo bà, trong một thế giới thay đổi nhanh chóng, doanh nghiệp không chỉ cần phát huy những thế mạnh sẵn có mà còn phải có tầm nhìn dài hạn, khả năng đón đầu xu hướng và năng lực chuyển hóa cơ hội thành giá trị thực tiễn.

Phía BCG cho biết lần hợp tác này sẽ kế thừa kết quả từ giai đoạn trước, kết hợp kinh nghiệm tư vấn quốc tế với sự am hiểu thị trường Việt Nam. BCG dự kiến huy động đội ngũ chuyên gia phối hợp cùng lãnh đạo Tân Á Đại Thành để xây dựng định hướng và chương trình triển khai phù hợp.

Với giới doanh nhân, câu chuyện của Tân Á Đại Thành gợi ra một bài học quen thuộc nhưng không bao giờ cũ: tăng trưởng bền vững không đến từ việc làm thêm nhiều thứ, mà từ việc làm rõ mình mạnh ở đâu, thị trường đang cần gì, rồi dồn lực vào đúng chỗ. Việc một tập đoàn lớn sẵn sàng quay lại bàn tư vấn sau năm năm cũng là lời nhắc rằng chiến lược không phải thứ viết một lần rồi cất vào ngăn kéo.

Nguồn tin: VnExpress